УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ: АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РЕКРУТИНГА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

В статье исследуются организационно-экономические аспекты управления человеческим потенциалом предприятия посредством совершенствования системы рекрутинга и отбора персонала. Обосновано, что качество кадрового состава во многом определяется эффективностью процедур привлечения, оценки и отбора работников, которые выступают одним из ключевых факторов устойчивого функционирования и развития предприятия. Особое внимание уделено изучению взаимосвязи между характеристиками человеческого потенциала и особенностями организации кадровых процессов. Эмпирической базой исследования послужили материалы предприятия пищевой промышленности. Для оценки состояния человеческого потенциала использован интегральный подход, основанный на анализе показателей уровня доходов работников, квалификационной структуры персонала, профессионального опыта, образовательного уровня и возрастного состава. Результаты расчётов показали средний уровень развития человеческого потенциала при наличии отдельных внутренних ограничений, связанных с кадровой структурой и организацией работы с персоналом. Проведённый анализ действующей системы рекрутинга позволил установить преобладание традиционных методов поиска и отбора кандидатов, недостаточную формализацию процедур интервьюирования и ограниченное использование аналитических инструментов оценки претендентов. Выявленные особенности оказывают влияние на качество принимаемых кадровых решений и эффективность формирования кадрового состава. По итогам исследования обоснованы направления совершенствования рекрутинговых процедур, предусматривающие внедрение структурированных методов оценки кандидатов, развитие кадровой аналитики и повышение объективности отбора работников, что будет способствовать более эффективному формированию человеческого потенциала предприятия.

человеческий потенциал предприятия, рекрутинг, подбор и отбор персонала, система управления персоналом, интегральная оценка, квалификационная структура персонала, профессиональный опыт работников, движение персонала, текучесть кадров, эффективность рекрутинговых процедур.

1. Авезова М.М., Ишанова С.С., Мансурова Ф.Ф. Сравнительная характеристика системы мотивации, ориентированной на результат промышленных предприятий Согдийской области Таджикистана // Вестник ПИТТУ. – 2023. – № 4 (29). – С. 66–79.

2. Акрамова З.Б., Солиева М.Қ. Таҳлили ҳолати сармояи инсонӣ ва таъсири он ба фаъолнокии инноватсионии корхонаи соҳаи саноати сабук // Паёми Донишгоҳи миллии Тоҷикистон. Бахши илмҳои иҷтимоӣ-иқтисодӣ ва ҷамъиятӣ. – 2023. – № 10-2. – С. 112–121.

3. Акрамова З.Б., Турсунова Ш.Т. Низоми идораи нерӯи меҳнатӣ дар корхонаҳои соҳаи саноати сабук // Вестник ПИТТУ имени академика М.С. Осими. – 2023. – № 3 (28). – С. 83–93.

4. Акрамова З.Б., Хасанзода Ф.А. Исследование основных факторов текучести кадров отраслей в контексте устойчивого развития экономики региона (на примере Согдийской области) // Эффективное развитие региональных социально-экономических систем в современных реалиях: инновации, устойчивость и безопасность. — Владимир, 2023. — С. 42–48.

5. Десслер Г. Управление персоналом / пер. с англ. — М. : БИНОМ, 2017. — 800 с.

6. Иванова С. В. Искусство подбора персонала. — М. : Альпина Паблишер, 2021. — 318 с.

7. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : учебник. — М. : ИНФРА-М, 2020. — 695 с.

8. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом : учебник. — М. : КНОРУС, 2018. — 640 с.

2026-08-25