Авторы
Рахмонкулова Л.З. – ассистент кафедры финансы и кредит, Политехнический институт Таджикского технического университета имени академика М.С.Осими,г.Худжанд, Республика Таджикистан, lola.rahmonqulova@mail.ru
Аннотация
В наше время бизнес рассматривается как система взаимозависимостей между владельцами, сотрудниками, пользователями, поставщиками, государственными органами и другими заинтересованными сторонами. Деятельность предприятия зависит от своевременных и эффективных решений, принимаемых этой системой. Сегодня, по мнению менеджеров, классические методы финансовой оценки деятельности предприятий частично удовлетворяют растущие потребности заинтересованных лиц и не включают многие факторы, важные для менеджмента и собственников. То есть наряду с финансовыми показателями существенное влияние на деятельность предприятия и обеспечение развития предприятия оказывают нематериальные активы, такие как бренд, инновационные технологии, навыки и опыт сотрудников и т.д. Одним из современных методов оценки деятельности предприятия на основе нематериальных составляющих является система сбалансированных показателей, которая разрабатывается на основе стратегической карты.В данной статье рассмотрено система сбалансированных показателей на основе четырех основных составляющих: финансы, внутренние бизнес-процессы, клиенты и персонал на примере ООО «Таджфилиз» – современное предпритие по производству строительных крепежей в Республике Таджикистан и разработана стратегическая карта предприятия на последнем компоненте, а именно на развитии и обучении персонала.
Ключевые слова
система сбалансированных показателей, стратегическая карта, система оценки, эффективность, деятельность предприятия, стоимость предприятия, бренд, инновационные технологии, бизнес-процесс, навыки, опыт сотрудников
Дата публикация
2023-10-27