ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК ДЕТЕРМИНАНТ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕК-ТА

ilhomjonqodirov02

Авторы

 

Баходурова С.А. – кандидат экономических наук, доцент, кафедра инженерная экономика и менеджмент, Политехнический институт Таджикского технического университета имени академика М.С. Осими, г. Худжанд, Республика Таджикистан, sulhiya2809@gmail.com

 

Аннотация

 

  В настоящее время на многих предприятиях Таджикистана, в силу усиления миграционных процессов повысилась текучесть кадров, что привело к снижению производительности и эффективности труда на производстве и возникновению необходимости эффективного управления персоналом. В управлении персоналом особое значение имеет система оценки его деятельности, которая позволяет повысить эффективность мотивации, и как результат, снизить текучесть кадров и повысить производительность труда. Были изучены современные методы оценки деятельности персонала, выявлены достоинства и недостатки. Среди последних необходимо выделить метод, основанный на ключевых показателях эффективности (KPI), который учитывает только количественные показатели деятельности персонала. В результате анализа был выбран метод «360 градусов». Причинами выбора данного метода являются оценка качественных показателей с минимизацией элементов субъективизма за счет оценки деятельности сотрудника со всех сторон: руководитель, коллеги, подчиненный и клиент. Для объединения количественных и качественных показателей было решено создать обобщенную модель оценки деятельности персонала, которая будет включать результаты методов KPI и «360 градусов». Была проведена апробация данного подхода на примере предприятия ООО «Фаровон-1», которая показала, что предприятие нацелено на развитие кадрового потенциала, при этом наблюдается высокая текучесть кадров. Выявлено, что причиной такого положения является риск возникновения элементов субъективизма в оценке деятельности сотрудников, отсутствие определенного регламента, фиксирующий процесс получения любого вида стимулирования, повышения заработной платы и карьерного продвижения у молодых сотрудников. Для решения этой проблемы была разработана обобщенная модель оценки деятельности сотрудников, которая включает качественные и количественные показатели и имеет ясную процедуру вычисления конечной оценки, основанной на математических вычислениях. Результаты показали, что важными факторами выступают объективность и ясная процедура оценивания, что способствует повышению производительности труда, так как мотивация сотрудника тесно связана с процессом коллективного контроля, как со стороны руководителя подразделения, так и коллег. Это повышает ответственность к выполняемой работе. А также сотрудник будет иметь четкие цели, которые направлены на повышение эффективности труда, для повышения своего вознаграждения. Немаловажными факторами являются ясные перспективы и возможность продвижения по карьерной лестнице и жалования сотрудника, что способствует снижению текучести молодых кадров, соответственно это приводит к снижению расходов на найм новых работников. Такая система мотивации дает высокий положительный эффект в деятельности компании.

 

Ключевые слова

 

 эффективность производства, производительность труда, управление персоналом, система оценки, деятельность персонала, метод KPI, метод 360 градусов, текучесть кадров

 

Список использованной литературы

 

  1. Послание Президента Республики Таджикистан, Лидера нации Уважаемого Эмомали Рахмона Маджлиси Оли Дата послания: 21.12.2021г. Режим доступа: [https://mfa.tj/ru/main/view/9389/poslanie-prezidenta-tadzhikistana-lidera-natsii-ob-osnovnykh-napravleniyakh-vnutrennei-i-vneshnei-politiki-respubliki] (Дата обращения: 26.12.2022)
  2. Гаврилова О.А., Нестеренко Т.В. Особенности управления персоналом в условиях кризиса / О.А. Гаврилова, Т.В. Нестеренко // Международное научное издание «Современные фундаментальные и прикладные исследования». – 2012. – № 1(4). – С. 120.
  3. Гущина Ю.И., Гаврилова О.А., Нестеренко Т.В. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы / Ю.И. Гущина, О.А. Гаврилова, Т.В. Нестеренко // Журнал «Российское предпринимательство». – 2017. – №7. – С. 1207.
  4. Кирилюк О.М., Панова Е.А., Панова К.А. Концепция управления человеком как одно из перспективных направлений управления персоналом // Современные концепции научных исследований: Материалы IV Международной научно-практической конференции. Нижегородский филиал МИИТ; Под редакцией Н.В. Пшениснова. Н. Новгород, 2015. – С. 105
  5. Николаевская М.Л., Спектор Е.В. Управление персоналом в современном менеджменте // Теоретические и прикладные вопросы науки и образования: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 16 частях. 2015. – С. 81.
  6. Смагулов А.С. Факторы влияющие на повышение эффективности промышленного предприятия / А.С. Смагулов // Международный научно-исследовательский журнал – 2015. – №2. – С. 92-94.
  7. Халюк Ю.А. Методы оценки управленческих навыков и лидерских качеств в условиях кризиса / Ю.А. Халюк // Управление персоналом. 2009. – № 3.- С. 114-119.

 

Дата публикация

2023-10-30