СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА РЕЗУЛЬТАТ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СОГДИЙСКОЙ ОБЛАСТИ ТАДЖИКИСТАНА
Авторы
Аннотация
В статье проведен сравнительный анализ существующей системы
мотивации промышленного предприятия с внедрением системы ориентированной на
результат как сочетание внутренних и внешних элементов воздействия. Кратко изло-
жены основные положения наиболее распространенных содержательных и процессу-
альных теорий мотиваций. Определение сущности мотивации показало, что её можно
описать как вид побуждающего действия, который направлен на человека для получения
лучшего результата чем было прежде. Для определения способов управленческих воздей-
ствий на персонал для достижения целей предприятия рассмотрены методы мотива-
ции. Показано, что повышение мотивации персонала – одна из главнейших проблем ме-
неджмента, решение, которой позволит улучшить экономические результаты деятель-
ности предприятия. Рассмотрена организационная структура предприятия ООО
“Точфилиз”, современного завода по производству строительных крепежей в Республи-
ке Таджикистан, с точки зрения перехода на новую системы мотивации персонала.
Обосновано, что линейно-функциональный тип оргструктуры, который характеризует-
ся разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координа-
ции и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности, позво-
ляет повысить квалификацию и ответственность персонала. В работе обоснован пере-
ход на систему KPI - ключевые показатели эффективности, позволяющая предприятию
оценить степень достижения как стратегических, так и тактических целей, таких как,
привлечение новых и удержание существующих потребителей. После детализации KPI
верхнего уровня и передачи их на уровни подразделений и отдельных должностей, к ним
можно «привязать» вознаграждение персонала. Для этой цели определены показатели
оценки результатов работы ключевых должностей, например, для менеджера по про-
дажам это: выполнение плана продаж, выполнение плана продаж продукции с высокой
рентабельностью, средний оборот по 1 клиенту, выполнение плана по приросту новых
клиентов, просроченная дебиторская задолженность. Показано, что используя систему
ключевых показателей эффективности деятельности, можно формировать переменную
часть системы прямого материального стимулирования. Сравнительная характери-
стика систем оплаты труда персонала по уровням управления показала, что каждый
сотрудник несмотря на должность получает заслуженную заработную плату по ре-
зультатам, переменная часть которой составляет около 20% ежемесячной заработной
платы.
Ключевые слова
мотивация, персонал, предприятие, трудовая деятельность, трудовые ресурсы, KPI, ключевые показатели эффективности, система мотивации, ориентация на результат.
Список литературы
1. Авезова М.М., Вохидова А.А. Алгоритм формирования стратегии развития
предприятий на региональном рынке. Вестник ПИТТУ имени академика М.С. Осими.
2019. № 3 (12). С. 57-74.
2. Авезова М.М., Файзиева П.У., Мансурова М.Г. Ҷанбаҳои методии баҳодиҳии
дараҷаи диверсификатсияи истеҳсолии корхонаҳои саноатй. Вестник ПИТТУ имени
академика М.С. Осими. 2017. № 2 (3). С. 64-71.
3. Авезова М.М., Қаюмова А.А. Таҳлил ва баҳогузории омилҳои самаранокии
фаъолияти корхонаҳо дар асоси идоракунии хароҷот. Вестник ПИТТУ имени академика
М.С. Осими. 2020. № 3 (16). С. 68-78.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О.
Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c.
5. Башкатова Ю.И. Особенности мотивации персонала в современных корпора-
циях // Молодой ученый. – 2014. – № 6. – С. 3-5.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368 с.
7. Ветлужских Е.О. Стратегическая карта, системный подход и KPI:
инструменты для руководителей / Е.О. Ветлужских. – М. : 2008. – 215 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. В54. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский,
А.И. Наумов. —. 5 е изд. стереотипн. — М. : Магистр : ИНФРА М, 2014. — 576 с.
9. Ветлужских Е.О. Разработка KPI в предприятии / Е.О. Ветлужских. – М.:
2008. – 134 с.
10. Ветлужских Е.О. Стратегическая карта, системный подход и KPI:
инструменты для руководителей / Е.О. Ветлужских. – М.: 2008. – 215 с.
11. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный
ресурс предприятии. М.: ИНФРА-М, 2007. – 282с.
12. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы
менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч. редак- тор А. А. Радугин. — М.: Центр,
1998. 429 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я.
Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 695 с.
14. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего
профессионального образования / В. М. Маслова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва:
Издательство Юрайт, 2023. — 451 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-
5-534-15946-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].
— URL: https://urait.ru/bcode/510315
15. Мескон, Альберт, Хедоури: Основы менеджмента. Классическое издание ;
Автор · Мескон Майкл Х., Хедоури Франклин, Альберт Майкл ; Издательство · Вильямс,
2020 г.2 958,00
16. Турчинов А.И. Управление персоналом: учебник – М.: Изд-во РАГС, 2002. – 488
с.
17. Уткин Э.А. У 84 Основы мотивационного менеджмента. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. — 352 с. ISBN 5-88124-073-1.353 страницы
18. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов вузов / Ю. Ф. Гордиенко,
Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. — Ростов н/Д: Феникс, 2004. — 345,[1] с.
19. Шапиро С.А. Мотивация. – Изд-во «Гросс Медиа», 2008. – 150 с.
Дата публикации
2026-03-22