СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ ПОТЕНИЦАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

В условиях глобализации современные предприятия сталкиваются со
сложностью и разнообразием задач управления трудовым потенциалом. Процесс
управления трудовым потенциалом вступает в новую стадию, которая включает в себя
развитие системы управления предприятием, воспроизводство трудовых ресурсов,
постоянное совершенствование, отслеживание изменений, инновации, развитие высшего
руководства, поиск и развитие новых идей. Успех любого предприятия в условиях
глобальной конкуренции в большей степени зависит от уровня компетентности,
профессионализма и эффективного использования трудового потенциала, формирование
которой считается первостепенной задачей предприятия. Современные условия
определяют направленность современных предприятий на поиск рациональной системы
управления трудовым потенциалом с целью повышения эффективности их использования и повышения потребности в высококвалифицированных рабочих и
руководителях. При наличии эффективной системы управления трудовым потенциалом
предприятия его цели совпадают с целями работника, что, как следствие, повышает
эффективность деятельности предприятии и обеспечивает выполнение поставленных
задач в полном объеме. Целью данной статьи является разработка системы управления
трудовым потенциалом для предприятия легкой промышленности. В статье
описывается важность управления трудовым потенциалом предприятия и
необходимость разработки его системы управления. В результате изучения научно-
исследовательских работ разъяснена сущность « трудового потенциала» и ее роль в
деятельности предприятий. Представлены факторы, влияющие на трудового
потенциала работника. В статье разъясняются принципы формирования системы
управления трудовым потенциалом на предприятиях легкой промышленности и их
содержание. При разработке системы управления трудовыми ресурсами в первую
очередь были определены ее подсистемы, и все эти подсистемы влияют на уровень
развития трудовых ресурсов как отдельного работника, так и всех работников
предприятия. На основе этих подсистем автор предложил систему управления трудо-
вым потенциалом предприятия с использованием мотивационных механизмов для
работников предприятия.

трудовой потенциал, промышленное предприятие, факторы трудового потенциала, управление трудовым потенциалом предприятия, этапы управления, принципы системы управления, система управления трудовым потенциалом.

2026-03-22