ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ: РОЛЬ РЕКРУТИНГА

В статье рассматриваются теоретические и прикладные аспекты применения инновационных подходов к управлению человеческим потенциалом предприятия с акцентом на роль рекрутинга как ключевого элемента системы управления персоналом. Обоснована значимость анализа человеческого потенциала в структуре стратегического управления предприятием, позволяющего выявлять существующие ограничения и резервы повышения эффективности его формирования и использования. Эмпирическая часть исследования выполнена на базе предприятия пищевой промышленности. Для количественной оценки уровня развития человеческого потенциала применён интегральный индекс, включающий показатели доходов, квалификационного уровня, возрастной структуры, профессионального опыта и уровня образования работников. Полученные результаты свидетельствуют о среднем уровне развития человеческого потенциала при наличии отдельных структурных диспропорций. Диагностика действующей системы управления позволила установить преобладание административных механизмов, ограничивающих формализацию процедур отбора и развития персонала. Особое внимание уделено анализу рекрутинговых процедур как ключевого этапа формирования человеческого потенциала. Выявлены ограничения, связанные с применением традиционных методов отбора и недостаточной стандартизацией интервьюирования. Обоснована необходимость совершенствования технологий рекрутинга с целью повышения обоснованности кадровых решений и укрепления устойчивости кадровой системы предприятия.

человеческий потенциал, система управления, подбор персонала, отбор работников, интегральный индекс, квалификация работников, уровень доходов, профессиональный опыт, возрастная структура, движение персонала, текучесть работников, результативность отбора, инновационные методы управления.

1. Акрамова З.Б., Турсунова Ш.Т. Низоми идораи нерӯи меҳнатӣ дар корхонаҳои соҳаи саноати сабук // Вестник ПИТТУ имени академика М.С. Осими. — 2023. — № 3 (28). — С. 83–93.

2. Акрамова З.Б., Турсунова Ш.Т. Оценка показателей развития человеческого потенциала предприятия по производству текстильных изделий в региональной экономике // Вестник ПИТТУ имени академика М.С. Осими. — 2021. — № 2 (19). — С. 72–84.

3. Акрамова З.Б., Хасанзода Ф.А. Исследование основных факторов текучести кадров отраслей в контексте устойчивого развития экономики региона (на примере Согдийской области) // Эффективное развитие региональных социально-экономических систем в современных реалиях: инновации, устойчивость и безопасность. — Владимир, 2023. — С. 42–48.

4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / пер. с англ. — СПб. : Питер, 2018. — 848 с.

5. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом : учебное пособие. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. — 239 с.

6. Десслер Г. Управление персоналом / пер. с англ. — М. : БИНОМ, 2017. — 800 с.

7. Егоршин А. П. Управление персоналом : учебник для вузов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Нижний Новгород : НИМБ, 2019. — 720 с.

8. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : учебник. — М. : ИНФРА-М, 2020. — 695 с.

9. Лях И. Н., Иванов П. В. Управление человеческим потенциалом: теория и практика: учеб. пособие / И. Н. Лях, П. В. Иванов. — М. : Финансы и статистика, 2020. — 328 с.

10. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / пер. с англ. — СПб.: Питер, 2019. — 512 с.

2026-08-24